Référentiel des emplois et des compétences

Le Chef de service du développement et de l’encadrement des startups a pour mission d’accompagner à travers toutes les étapes de leur développement

• Travailler, en collaboration avec les acteurs concernés, pour assurer le bon déploiement des programmes développés
• Documenter l’ensemble du processus d’accompagnement avec les startups (via les outils disponibles, compte rendu, planning de formation et d’accompagnement, etc.)
• Réaliser une capitalisation des bonnes pratiques
• Détecter les besoins des startups pour une amélioration continue du parcours d’encadrement
• Assurer l’archivage physique et numérique de toutes les pièces justificatives (compte rendu, liste d’émargement, rapport, modules, etc…) en faisant la relation avec le budget (en raison des financements obtenus des bailleurs)
• Etablir un rapport mensuel d’activité
• Participer à toutes les réunions et points individuels fixés par sa hiérarchie
• Participer ou mener d’autres actions / missions / projets transversaux à la demande de son responsable directe ou du directeur
• Participer à la mise en place des mesures de soutien en faveur des startups
• Développer et entretenir des relations avec des investisseurs et des partenaires
• Aider les startups à se lancer sur le marché en leur fournissant des conseils et des outils pour leur permettre de réussir
• Promouvoir des startups et encourager leur croissance
• Participer à des événements et à des conférences pour promouvoir et soutenir le développement des startups
• Créer et entretenir des réseaux d’entrepreneurs et de mentors pour aider les startups à se développer
• Gérer, coordonner et superviser les activités sans cesse croissantes des startups et des projets
• Faciliter l’accès de toutes les startups aux principaux services publics sur leur territoire
• Contribuer à la mise en place d’un cadre réglementaire pour les startups
• Faciliter l’accès au marché aux startups
• Réseauter avec l'écosystème entrepreneurial

• Elaborer un plan d’action annuel et un tableau de bord de son entité
• Suivre et évaluer le travail des collaborateurs sous sa responsabilité
• Assurer la montée en compétence et le transfert de savoir auprès des collaborateurs
• Coordonner et planifier les missions des collaborateurs
• Réaliser une remontée d’information sur les performances des collaborateurs auprès de la direction
• Identifier et établir des partenariats avec d'autres acteurs du secteur pour enrichir les projets et les initiatives

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