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MTNRA · Mission d’accompagnement RH · 2026

Référentiel des emplois et des compétences

Fiches de poste existantes

Connexion DRH, cabinet et directions

État des lieux des fiches de poste en vigueur (2017 pour les cadres et agents, 2024–2025 pour les postes de responsabilité), regroupées par famille et emploi-type. Ce n’est pas le référentiel mis à jour : il sera produit à l’issue du recensement. Les propositions de mise à jour des entités sont consolidées par le cabinet, puis revues et validées avec la DRH.

Familles d’emplois12regroupement des fiches existantes
Emplois-types48regroupement des fiches existantes
Fiches cadres et agents115fiches de poste 2017
Fiches postes de responsabilité128fiches 2024–2025 · 12 entités
← Retour à la listeFiche 120 / 128
Secrétariat Général (divisions rattachées) Pilotage et support

Chef de Division de la gestion stratégique et du contrôle

Fiche de poste — appel à candidatures de mai 2024Division de la gestion stratégique et du contrôle

Mission

Coordonner et animer le dispositif de contrôle de gestion du ministère

Activités principales
  • Mettre en place le dispositif de contrôle de gestion
  • Produire les tableaux de bord
  • Définir et harmoniser les outils d’appréciation de la performance
  • Participer aux démarches de contractualisation internes (élaboration et suivi)
  • Définir les méthodes, outils, et formats de restitutions type
  • Mener les analyses d’écarts, identifier les causes et effets en vue de l’application de mesures correctives
  • Développer des analyses des couts budgétaires et viser à la mise en place une comptabilité analytique
  • Réaliser des études ciblées d’aide à la décision
  • Mener des benchmarks internes et externes
  • Contribuer à la structuration et à l’alimentation des systèmes intégrés d’information
  • Veiller à la fiabilité et qualité des données traités et transmises
  • Suivre l’état d’exécution du plan d’action de chaque entité
  • Contribuer à l'amélioration des processus de contrôle interne
  • Ressortir des recommandations aux causes et effets des écarts entre les objectifs de performance et les réalisations, proposer des pistes d’amélioration et des plans d’actions associés
  • Assister les entités à appliquer les recommandations soulevées lors des audits de performance
  • Evaluer et concevoir des procédures (guide des procédures)
  • Organiser un système d’échange d’information
  • Sensibiliser aux enjeux du contrôle de gestion
  • Effectuer le reporting de son activité
  • Evaluer les retombés des projets réalisés par le Ministère
Activités managériales
  • Normaliser les documents stratégiques et opértionnels du département ministériel ( PAS, PAO, PDP)
  • Contribuer à l’élaboration de la programmation budgétaire triennalle (PBT)
  • Mettre en cohérence les volets budgétaire et performance des PdP et en assurer le suivi grace aux tableaux de bord
  • Assurer les relations avec les acteurs impliqués dans le dispositif de contrôle de gestion
  • Concourir à la redaction des RdPs
  • Participer aux instances de pilotage et de suivi stratégiques ( comités de performance, comité de direction, comité d’investissement,…)
  • Animer le réseau des référents du contrôle de gestion du Ministère
  • Elaborer le plan d’action et le tableau de bord de son entité et en assurer le suivi
  • Veiller à la mise en œuvre des activités relevant de son entité
  • Elaborer des rapports et des bilans pour synthétiser et documenter les activités de son entité
  • Apporter l’appui méthodologique aux collaborateurs de sa division et veiller à l’enrichissement de leur porte feuille de compétences
  • Apporter le soutien méthodologique aux référents en contrôle de gestion
  • Assurer l’évaluation des collaborateurs relevant de son entité
Portefeuille de compétences
Savoirs
  • Contrôle de gestion
  • Management
  • Tableau bord
  • Demarche de la performance
  • Conduite de projet et animation d’équipe
  • Comptabilité analytique
  • Analyses économique et financières des projets
  • Système d’information de gestion
  • Audit interne
  • Droit administratif
  • Grh
Savoir-faire
  • Capacité d’analyse, de conception et de proposition
  • Animation de réseau
  • Management des projets
  • Sens des délais et de l’anticipation
  • Gestion d’équipe
  • Élaboration d'une procédure
  • Qualification des écarts
  • Optimisation de la gestion et de l’organisation d’un service
  • Qualité rédactionnelle
  • Esprit de synthèse
Savoir-être
  • Autonomie
  • Leadership (capacité)
  • Analyse
  • Prise de décision (capacité)
  • Résolution de problèmes (capacité)
  • Organisation (capacité)
  • Rigueur

Les niveaux non indiqués dans la fiche d’origine apparaissent vides.

Versions antérieures de cette fiche : cartographie des postes 2017 (FPT094 · Chef de l’unité contrôle de gestion). La version la plus récente est affichée.

Échelle des niveaux

1 · Notions2 · Application3 · Maîtrise4 · Expertise